Consultoria em gestão
estratégica de negócios com
foco em resultados!
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A Senda

A Senda é uma empresa de consultoria estratégica que atua com foco na obtenção e melhoria dos resultados dos seus clientes. Partindo de uma análise aprofundada da empresa e do seu mercado de atuação, são implementadas estratégias e soluções para garantir o crescimento e sustentabilidade da organização ao longo do tempo.

As soluções propostas são fundamentadas em sólidos conhecimentos teóricos e técnicos adquiridos ao longo de anos de experiência acadêmica e prática da equipe Senda.

Os consultores Senda, além de proporem soluções para os problemas identificados, capacitam as equipes dos seus clientes na utilização das ferramentas de gestão e na metodologia utilizada, desenvolvendo uma cultura focada na obtenção de resultados superiores.

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Diretores da Senda

Paulo Roberto Pit

Formado em Administração de Empresas, pós-graduado em Marketing e mestre em Administração Moderna de Negócios. Experiência de 12 anos na Caixa Econômica Federal, 13 anos como Professor de Planejamento e Administração Estratégica na Unochapecó, 9 anos como diretor da Unochapecó nas áreas administrativa, recursos humanos, infraestrutura e planejamento.

Solano Rocha

Formado em Administração de Empresas e em Ciências Contábeis, MBA em Gestão Empresarial e Expertise em Finanças. Atuou como Professor de Administração Financeira na Unoesc e Administração Geral no Cebrac, mais de 10 anos de experiência em cargos de alta gestão em empresas de grande porte nas áreas de produção, suprimentos, comercial e financeira.

Paulo Marcos de Souza

Formado em Física na UFSC, com pós-graduação em Marketing e MBA em Logística. Atuou como professor na Unoesc e IESVILLE. Experiência embasada em indústria cerâmica, multinacional moveleira e consultoria nos setores de metalmecânica, fundição, têxtil e de transportes, sendo que nesta atuou em todo território nacional.

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Equipe da Senda


Eliane Ceccon

Formada em Ciências Contábeis, pós-graduada em Auditoria e Perícia. Atua nas áreas contábil, fiscal, financeira, administrativa, auditoria e consultoria tributária em empresas de médio e grande porte dos ramos de prestação de serviço e na indústria da construção civil.

Ivania Maria Rossi

Formada em Economia pela Unochapecó, MBA Gestão Empresarial pela FGV/RJ, MBA Formação de Consultor Empresarial pela Unoesc e MBA Engenharia da Produção, com especialização em PPCP – Planejamento Programação e Controle da Produção pela Uceff, graduada em Ciências Contábeis pela Unopar. MBA em Gestão de Projetos e Metodologias Ágeis, concluindo em junho/2021. Auditor da Qualidade com ênfase na ISO9001:2015, Contabilidade Empresarial e Desenvolvimento Pessoal. Carreira desenvolvida em diversas áreas, tendo como principais focos a Gestão de Pessoas e suas rotinas, Finanças e Controladoria, PPCP, Gestão da Produção, Controle de Estoques, Administração de Materiais e Logística.

Josiane Marostica

Formada em Ciências Contábeis pela Universidade Comunitária da Região de Chapecó - Unochapecó, MBA Executivo em Finanças Empresariais pela Unoesc, formação para o Magistério Superior pela Unochapecó, mestra em Contabilidade pela Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC. Experiência na docência de 11 anos, 20 anos atuando na área contábil.

Luís Umberto Allievi Frizon

Formado em Administração pela Universidade Federal de Santa Catarina, mestrado em Engenharia Financeira pela Universidade de Caen – Normandia – França, pós-graduação em docência Ensino Superior. Atua como docente de graduação e pós-graduação há 11 anos e também no mercado financeiro há 17 anos. Consultoria em gestão e finanças há 5 anos, também tem experiências na área de Tecnologia de Informação, com desenvolvimento de software e gestão de TI.

Mauri Pietro Biasi

Formado em Ciências Contábeis, com experiência de 8 anos em auditorias tributárias, área contábil e controladoria. 6 anos de Consultoria Contábil, Fiscal, Tributária e Custo.

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Atuação

Estratégia corporativa

Estratégia corporativa

Por meio do Planejamento Estratégico ou Planos de Negócio, são definidos ou redefinidos a visão de longo prazo da empresa, as estratégias de atuação e elaborados planos de ação para a realização da visão de longo prazo.

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Gestão corporativa

Gestão corporativa

Partindo da definição de objetivos de resultado de curto e médio prazo e a identificação dos principais problemas organizacionais, são definidas diretrizes de atuação, revisada a estrutura e implementadas ferramentas e uma metodologia de gestão visando o alcance desses objetivos e a melhoria do resultado do negócio.

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Educação corporativa

Educação corporativa

Cursos, treinamentos e palestras nas áreas de atuação da Senda.

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Valuation

Valuation

Avaliação técnica para determinar o valor de mercado de uma empresa em um determinado período de tempo. Pode servir para a aquisição ou venda, total ou parcial do negócio em questão.

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Turnaround

Turnaround

É o processo de recuperação de empresas em crise, sendo indicado para companhias que estão apresentando prejuízos frequentes e, por consequência, possuem dificuldades de cumprir com seus compromissos financeiros. Para a "virada" é realizado um rigoroso diagnóstico organizacional e priorizadas as ações de reestruturações do caixa, complementadas pela aplicação de nossa metodologia de recuperação dos resultados do negócio.

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BI (Business Intelligence)

BI (Business Intelligence)

Com o BI da Senda os dados da sua empresa são transformados em informações relevantes para a tomada de decisão.

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Por que contratar
a consultoria da Senda?

Potencialização dos resultados

Potencialização dos resultados

Maior controle e gestão do negócio

Maior controle e gestão do negócio

Aumento da qualificação da equipe

Aumento da qualificação da equipe

Implantação de uma cultura de gestão focada em resultado

Implantação de uma cultura de gestão focada em resultado

Aproveitamento eficiente dos recursos organizacionais

Aproveitamento eficiente dos recursos organizacionais

Redução do nível de conflito interno

Redução do nível de conflito interno

Atração e retenção de talentos

Atração e retenção de talentos

Tomada de decisões com base em informações e riscos calculados

Tomada de decisões com base em informações e riscos calculados

Planejamento com objetivos e ações de curto, médio e longo prazo

Planejamento com objetivos e ações de curto, médio e longo prazo

Crescimento de forma estruturada e sustentável

Crescimento de forma estruturada e sustentável

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Depoimentos

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